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    中建二局大湾区完成全年目标攻坚座谈会在深召开

    2020-09-09 党群工作部 140

    9月8日,中建二局大湾区完成全年目标攻坚座谈会在深圳华南公司总部召开,中建股份副总裁,局党委书记、董事长黄克斯出席会议,局副总经理、大湾区分管领导程同普主持会议,公司党委书记、董事长张春轩等局11驻粤二、三级次机构负责人、二级机构负责生产副总、总经济师20余人参加。

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    会上,各参会单位依次汇报本单位在大湾区1-8月指标完成情况,重大公投、基建项目跟踪和推进情况以及9-12月具体工作举措。

    根据各单位的汇报情况,程同普指出,我们目前在大湾区的营销工作存在以下不足:一是房建多,基少;二是深圳多,广州少;三是一般项目多,标志性项目少。

    结合相关工作,他提出了意见和建议:一是迅速行动,全面落实局年中工作会要求。二是要敢于攻坚克难,抢抓重点公投项目。三是分解目标,确保重点跟踪项目的逐个落地,进而推动全年目标的实现。

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    会议最后,黄克斯作总结,他指出,局年初制定了大湾区、京津冀、长三角“三大核心市场”,并加大了这三个区域的营销力度,推动“三个一千亿”目标实现。大湾区是三大区域中市场化程度、经济发达程度最高的区域,但从目前的情况来看,仍需加大推进力度,确保全年营销目标实现,具体要做到“五个强化”:

    一是要强化“三高”意识,即聚焦高端市场、高端业主、高端项目的意识,实现全年营销目标。我们要强化高端市场,大湾区作为经济最发达、最活跃的区域,整个区域都是高端市场;要对接高端客户,如各个市及区的投资平台,高校、医院、社会团体、中央企业、比较优质的民营企业、上市公司以及跨国公司、外企等高端客户;要坚决降低房地产业务比例,要杜绝中小型民营地产商、不讲诚信的、付款比例低的、垫资的地产商;要承接高端的项目,多承接机场、会展、场馆、学校、医院、交通枢纽、旧城改造、城市更新等民生工程。

    二是要强化履约,讲诚信。我们要强化项目管控,强化工程总承包管理,提升五大能力,确保项目质量、安全、进度、现场文明施工管理可控,为业主提供优质、增值的服务,提升业主对二局的依赖性。

    三是要强化商务管理。局大商务实施细则也已颁布,我们应该要认真总结,学习对标系统内先进领先单位的商务管理经验,在过程管理上,要做到开源节流、精细化管理、精益建造,五大体系联动,提升创效能力。

    四是要强化“六个专项行动”落地。切实提升我们的短板,不能应付走过场,要切实将“六个专项行动”融入日常管理当中,以此全面提升各项管理能力。

    五是要强化攻坚克难的精神。克服畏难情绪,充满攻坚的勇气,特别是营销方面的攻坚克难的勇气。公司一把手要投入足够的精力抓营销,加大高层对接力度;要敢于亮剑,加强营销体系培训,培养一批有激情、敢担当、品德好、懂业务、懂技术、懂管理的营销虎狼之师。

    相信通过我们大家的共同努力,大湾区一千亿的目标一定能率先实现?。迹?/span>


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